实际上，这对父女的关系向来很微妙：一方面，宗庆后生前在公众面前一直是“爱女”人设，完全是“父慈女孝”的一团和气；但另一面，父女俩不止一次剑拔弩张，据知情人透露，宗馥莉曾多次以绝食迫使父亲在利益谈判时妥协，2023年春父女俩还因为宗庆后改遗嘱的事爆发激烈争吵，当时把手机都砸了。

从这些细节不难看出宗馥莉极为顽强的个性，毕竟要逼迫宗庆后这样向来说一不二的企业帝国创始人妥协，可绝对不是什么轻而易举的事。

02

要成为唯一的合法继承人（台面上的），那光有嫡长女的身份还不够。

事实上，宗馥莉多年来在媒体前面一再突出父亲的“爱女”人设，也不失为精明的一招，因为这样一来，宗庆后顾忌到品牌和个人形象，无法公开承认还有其他私生子女。

更关键的是，她还得向父亲证明，自己确实有能力接掌他的商业帝国，别的不说，要在200家公司任职、担任40家公司的法人代表，这岂是易事？这或许就是为什么她给人印象非常要强。

从宗馥莉的角度试想一下：她1982年出生，而宗庆后和杜建英的第一个儿子1996年出生，很有可能，她在少女时代就已经知道父亲的这些秘密，而母亲施幼珍看起来完全帮不到她什么。

长期处在一个压力环境底下，凡事只能靠自己，如果不想被压垮，那就只能顽强、隐忍，默默修炼以等待时机。

宗馥莉的亲叔叔宗泽后说她“六亲不认”，周围知情人也说很难理解其个性，行事风格极端，频繁更换司机、保姆、保洁，连家里冰箱都安装了摄像头——这种缺乏安全感、对谁都不信任的做派，恐怕正是她长久以来对巨大压力的适应性反应，那种压力之巨大，是我们常人无法理解，那是真的“家里有皇位要继承”。

对宗馥莉来说很现实的一点是：父亲的老路已经走不下去了。快消领域的更新迭代本来就快，娃哈哈的产品布局、品牌形象都已经相当陈旧，早就落后于潮流了。

宗庆后刚去世不到一个月，宗馥莉本人就曾在接受《至少一个小时》专访时毫不掩饰地说：

我特别欣赏农夫山泉，他们在品牌传播和新品创新方面，总是充满创意和活力。而且他们也非常注重培育和发展，这种精神让我深感敬佩。

这不仅仅是“胸襟豁达”，也可见她深知自己接手的摊子已经到了不得不变的地步，一成不变必将没落。

03

在电影《盗梦空间》里，那个企业老板的儿子一直饱受父亲的压制，在梦里，他看到父亲在临终前对他喃喃自语说自己好失望，就接口说：“爸爸，我知道，你很失望于我成为不了你。”没想到父亲说：“不不，我失望于你总是想成为我。”

儿子失声痛哭，在内心和父亲就此和解，他得到了启示：自己应当走出和父亲不一样的人生道路，哪怕为此拆分父亲的商业帝国。

宗馥莉面临的处境也大抵如此。

改革必然会得罪人（无论是庶母、同父异母的弟弟妹妹，还是老员工），触动原有的安排，她不可能没有预料到会遭遇反扑，而她的股权也并不占多数，但总的来说，争产这一步无助于娃哈哈集团向前推动，掌握40%股权的最大股东杭州上城国资委不太可能支持，因而这些人就算拿到点钱，等谈完之后也就算是彻底出局了。

当然，现在两边都有能力、财力和筹码，要是这样斗个几年，娃哈哈可能加速衰落，这确实可能是相当凶险的一步棋，因为这番争产的权力斗争，看起来只是宗馥莉的第一步棋，即推翻父亲生前的布局，清理他的遗产和旧人。

更关键的是第二步棋，那就是她能不能在扫除所有障碍、确立自主控制权之后，进而不受掣肘地推行自己想要的改革，将娃哈哈带到一个新高度。

吊诡的是，宗馥莉这样，倒是证明了她确实是宗庆后更合格的继承人。新的一代唯有在有所继承的基础上推陈出新，企业才有可能焕发新的生机，蜕变重生。齐白石有一句名言：“学我者生，似我者死。”就突出地表明了这种继承与创新的辩证关系。

事实上，任何家庭的两代人都是如此：只有让下一代勇于走出自己的路子，才有可能有所超越，我们这个社会也才有望向前不断发展。

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